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上半年茅台股份350亿,集团增速超50%!半年会信息量大、亮点很多

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  • 发布时间:2020-05-15
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【概要描述】7月14日,茅台集团召开了“党委听取上半年生产经营情况汇报会”,在会上,茅台集团党委专题听取了集团、股份公司班子成员,以及各子公司、各单位部门上半年工作情况汇报,总结上半年生产经营工作情况,并安排部署下半年工作。

上半年茅台股份350亿,集团增速超50%!半年会信息量大、亮点很多

【概要描述】7月14日,茅台集团召开了“党委听取上半年生产经营情况汇报会”,在会上,茅台集团党委专题听取了集团、股份公司班子成员,以及各子公司、各单位部门上半年工作情况汇报,总结上半年生产经营工作情况,并安排部署下半年工作。

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  刚刚,贵州茅台发布公告称:经初步核算,2018 年上半年实现营业总收入350亿元左右,同比增长37%左右;实现利润总额同比增长 40%左右。(而在几天前的“茅五会”上透露:上半年茅台集团实现销售收入450亿,同比增长46%。)

  而在两天前的7月14日,茅台集团召开了“党委听取上半年生产经营情况汇报会”,用茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳的话来说,“要专门抽出时间来回头看看”。酒说作为独家受邀的酒业新媒体现场参会。

  在会上,茅台集团党委专题听取了集团、股份公司班子成员,以及各子公司、各单位部门上半年工作情况汇报,总结上半年生产经营工作情况,并安排部署下半年工作。本次会议茅台管理层全部参与,会议信息量惊人。

  ▲会上,茅台集团党委副书记赵书跃,茅台集团党委委员、副总经理张德芹,茅台集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军,茅台集团党委委员、纪委书记卓玛才让,茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林,茅台集团党委委员、副总经理杨代永参加会议,茅台集团及股份公司其他领导王莉、张家齐、何英姿、万波、李明灿、王崇琳、钟正强、罗国庆,以及茅台集团财务处、生产管理部等7个部门和11家子公司分别向集团党委作工作汇报。

  会议伊始,茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳就在主持会议时开宗明义地表示,召开这个会议,主要是充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用,以更好服务生产经营各项工作,核心在于让大家集中亮成绩,主动找差距,自觉补短板,鼓励和鞭策各级干部想大事、议大事、抓大事。据了解,这次会议是茅台集团历史上首次以党委会的形式,听取生产经营工作汇报,充分体现了党委统揽全局的政治担当。

  从三个方面理解茅台的“稳中有进”

  上半年,茅台集团坚圆满实现了时间任务“双过半”,为顺利完成全年目标奠定了坚实基础。“稳中有进”是茅台集团2018年工作核心目标,到底什么“稳”,又该怎么“进”,这次会议做了详尽的回答。会议指出,今年上半年茅台集团最大的收获在于三个“稳中有进”:一是主要指标增长好于预期,在专注实业上实现了稳中有进;二是供给侧结构性改革持续深化,在优化供给上实现了稳中有进;三是发展不平衡不充分逐步扭转,在转型升级上实现了稳中有进。

  1.专注实业层面的“稳中有进”。上半年,茅台集团主要经济指标实现50%以上的增长,创下了近年来最高增速,倍受业界关注。李保芳还指出,“酒类收入占到集团总收入的比重高达94%,充分表明了我们在主业上的发展实力与竞争能力。”

  会议指出,今年上半年50%以上的增长创下了近年来新高,而2017年茅台集团增长速度为50.5%,这说明今年增速更快。茅台体量庞大,近年来增速却屡创新高,颇像互联网类高科技公司,堪称起舞的大象,这个现象即使放在全球都是值得关注的。对于94%这个比例也需要注意,这是茅台首次公布集团的业务构成,这个比例说明了茅台在业务上的聚焦。很显然,“做足酒文章,扩大酒天地”这句话并不是口号,而是茅台集团实际运营的现实状态。

  2.茅台酒的“稳”和“进”。一方面,茅台“稳住”了,“在茅台酒市场完全由买方市场转变为卖方市场,形势一片大好的情况下,我们没有头脑发热,始终保持理性和冷静,较好地平抑了供需矛盾,维护了市场平衡。”李保芳说。另一方面,集团的系列酒同样出现了茅台酒现象,市场需求持续旺盛,资源紧俏的特征越来越突出。

  3.集团转型升级稳中有进。长期以来,尽管茅台集团业务多元,其实还是靠“茅台酒”这一个引擎驱动,这使得茅台集团发展呈现出一定的不平衡、不充分。但从今年上半年来看,除股份公司以外,其他子公司贡献度进一步加大,收入占比14.6%,同比提升4.6个百分点;营业利润率21%,同比提升11个百分点。而发展不佳的“僵尸”类企业处置也被纳入重要议事日程,亏损或微利企业清理正有序推进。这“一进一退”,为茅台集团平衡健康发展提供了新的更大空间和可能。

  从单品看,系列酒表现十分突出,销售收入实现80亿元目标,已胜利在望,其中王子酒增长尤为强劲,已成为茅台酒之后的第二大单品。习酒公司发展迅猛,其主导产品习酒窖藏1988已成为10亿元级单品。另外,天朝上品、白金酒销量成为大单品的轮廓越来越清晰,年内销量和销售收入有望按既定计划和要求,分别实现4万吨、30亿元,和1万吨、10亿元。

  从结构看,酒业板块之外,金融板块收益率约为4.6%。对此,李保芳表示,这个4.6%的收益,表明了两个问题:一是茅台的“钱”不是闲钱,没有躺着睡大觉;二是整个板块运转是正常的、效益是良好的、风险是可控的,贡献是稳定、可靠的,收益率处于合理区间。”

  稳中有进背后的支撑

  “这些成绩的取得,得益于省委、省政府的正确领导,得益于公司上下一如继往、一门心思、一丝不苟的工作作风和作为。”回头来看上半年工作,李保芳认为主要有五个方面的特点,这五个方面也是茅台上半年稳中有进的主要因素。

  第一,生产指导实践下了更大力气。新的生产年度,茅台集团严格执行《关于做好2018年度生产工作的指导意见》,并采取生产现场会、“精耕细作、斤两必争”竞赛活动、“一带多”“老带新”“师带徒”、工艺交流等一揽子措施,传承传统工艺,探究问题根源,全力推动优质稳产。根据生产管理部汇报的情况来看,今年上半年,产量、质量正常,基酒入库合格率为99.99%,

  第二,“控价稳市”更加坚定有力。上半年,白酒行业整体继续向好,不仅茅台酒“皇帝的女儿不愁嫁”,系列酒也成了“抢手货”。但茅台没有忘记政治责任和社会责任,坚持站在讲政治的高度,从全局和长远考虑,全力“控价、稳市”。

  ▲由李保芳主持的本次会议时长一天半,会议极其高效,有战略高度、更有战术讨论,会风严肃而不失活泼

  李保芳表示,上半年茅台酒市场反应总体平静、符合预期,特别是“调价”后,茅台从计划、物流、服务和文化建设等方面多点着力,最大限度稀释了影响,平稳渡过了价格调整的过渡期。另一方面,系列酒持续呈现“量效齐升”的良好态势,其“茅台酒式”的紧俏,带来的是市场需求旺盛、生产能力不足,并已成为当前的瓶颈。对此,李保芳表示,下一步的工作重点,就是加快系列酒扩建工程步伐,力争早日投产见效。

  第三,工程项目建设更加扎实有序。一方面,着力推进生产类项目建设,“十二五”茅台酒扩建技改工程,年内有望峻工;茅台王子酒技改工程及配套设施工程3#罐群,进入调试阶段;坛厂片区成品酒库房改造工程投入使用,“十三五”中华片区茅台酒技改工程及其配套设施项目正式动工。随着项目相继建成投产,将有效破解产能不足的瓶颈制约,极大增强发展后劲与能力。另一方面,着力推进民生类工程建设,有效夯实发展基础,提高综合实力。

  第四,加强集团管控更加用心有效。上半年,茅台集团充分发挥集团战略引领、资源配置、监督管理功能和作用,认真落实《关于进一步加强集团管控能力建设的意见》,集团管控能力显著增强,各子公司工作总体好转,平衡发展态势更加明显。“令人欣喜的是,从集团公司到子公司,从班子成员到普通员工,干事成事的凝聚力越来越强、精气神越来越足。”李保芳认为,集团上下都在以务实的作风、得力的措施抓落实,“大集团意识、大茅台观念、一盘棋思想”已成为普遍共识,“大家好才是真的好”已被广泛接受。

  第五,“人”的主动性不断激发。“班子成员更加主动、更愿担当,始终相互尊重、相互支持、相互配合,在增强大局意识、凝聚发展共识上,起到了良好的表率作用。”李保芳说。据了解,按照“人岗相适、人尽其才”的原则,茅台集团党委进一步加大干部培养选拔力度,提拔交流了一大批讲党性、有能力、讲担当、有实绩的同志到相应的岗位上,进一步树立和强化了正确的激励导向,进一步形成和强化了“有为有位”的价值导向。同时,茅台还分期分批组织培训,让一大批干部员工走出去汲取营养、拓宽视野、提升能力。

  在酒说记者看来,业内尤其要注意第四和第五点,也就是管理和人的问题,这正是一个大型企业集团发展的核心点。综合最近两年的情况来看,茅台集团内部“干事成事”的氛围越来越强,这既得益于茅台在集团层面的管控和调配资源,由得益于对人的主动性的激发。从集团的业绩贡献来看,子公司业绩很快就将达到“五分天下有其一”的状态,改变了长期以来茅台酒一个引擎驱动集团发展的现状。这是一个历史性的突破!

  拿什么迎接未来的“后千亿”时代?

  “以目前态势,全年实现900亿元,明年拿下1000亿元,已无多大悬念,各方面基础和条件也很好。2020年,我们将迎来茅台的‘后千亿’时代。”李保芳指出,未来很美好,前提是必须立足当前,脚踏实地、埋头苦干,集团上下务必保持清醒、戒骄戒躁,千万不能自我满足、不思进取。会议要求,下半年的工作要继续坚持“能快则快,不设上限,不留后路”。

  李保芳强调,上半年工作为实现全年目标奠定了坚实基础,但仍不可有丝毫疏忽和懈怠,务必倒排进度强化目标控制,对标对表开展督促检查,因企施策推动平衡发展,科学谋划安排来年工作。否则,之前的辛苦和付出就可能付诸东流,务必咬紧牙关、看死盯牢。同时要更加重视生产环节。“茅台能有今天的发展,根源就在于这瓶茅台酒。”李保芳指出,对于生产各环节,必须要能管善管敢管,要激发工作激情,在推动茅台酒优质稳产上形成更加强大的合力。据悉,针对一线员工,茅台将探索设立“工匠奖”,实行动态评价管理,将其作为“精耕细作、斤两必争”竞赛的组合拳,充分调动一线员工的积极性。在抓品质的基础上,李保芳进一步要求品质和品牌一起抓。“这是茅台发展的长远性基础工作,所有的生产经营工作都要以此为核心,持之以恒抓品质、树品牌,不断提高茅台的公允价值”。

  怎么学习茅台?“工匠奖”就是一个很好的切入点。对于这个奖,李保芳提出了很多具体而有建设性的要求,在酒说看来都非常有价值,值得业内关注、学习。

  对于发展不佳的子公司,李保芳表示,“长期一枝独秀、一品独大,不利于茅台的健康发展,也不符合茅台的品牌形象。”下半年茅台要着力破解困扰发展的难题,想办法让好的更好、差的赶上、亏的退出,把困扰发展的难题、历史积累的问题,在年内初步解决掉,加快形成“1+N”协同发展的新局面。“总体考虑是,年内清理一批,明年再清理一批,2019年底结束本阶段的清理工作。”

  此外,对于股票、茅台的电商、销售层面的供需矛盾以及干部问题,本次会议也做了探讨,李保芳也分别作出了具体的安排。

  会上,茅台集团党委副书记赵书跃围绕如何抓好党的建设保障生产经营谈了自己的认识和想法。赵书跃提醒与会人员,不论是党的建设还是生产经营改革发展,党是统管一切的,这是新形势下国有企业党的建设与生产经营改革发展的关系,必须要有清醒的认识、清晰的定位。

  会议最后号召,集团上下要继续努力、接续奋斗,抢抓新时代机遇,践行高质量理念,以十足劲头,创更好势头,完成好全年任务,谋划好来年工作,推动茅台实现更好发展。

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