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茅台集团要像抓酒一样抓好金融板块 实现“实体+金融”双轮驱动
发布时间：
2020-05-15
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5月15日，茅台集团召开金融管理委员会2018年度第一次会议。会议强调，茅台集团要像抓酒一样抓好金融板块，实现“实体+金融”双轮驱动，更好地推动茅台发展。茅台集团董事长李保芳出席会议并讲话，茅台集团副总经理、总会计师杨建军，茅台集团总经理助理汪智明,股份公司副总经理何英姿等参会，杨建军主持会议。
李保芳指出，茅台集团金融板块的发展经过20多年的不懈努力，通过设立子公司、控股、参股等多种形式，整个金融板块已成体系和规模。为进一步强化对金融板块的管理，在这之前已成立茅台集团金融管理委员会对其进行统一管理，本次会议是进一步加强集团金融板块管理的开端，也是实施统筹的信号。金融管理委员会各委员，要切实根据国家金融政策和省委省政府对金融工作的要求，深入交流研究，不断完善金融管理委员会的管理办法和各项制度，强化对茅台集团金融板块科学高效的管理，使其健康发展，最终形成合力，发挥出“1+1>2”的作用，更好地助力茅台集团跨越发展。
李保芳表示，目前茅台集团金融板块资产良好，运行平稳，效益可观，前景可期，在茅台集团内初步形成支撑。在如此得天独厚的条件下，集团上下要有底气，依托贵州和自身的发展，去做好金融板块。李保芳要求，金融管理委员会要加强统一管理，做好风险管控、效益预期和各方的统筹工作;提高自身管理运营能力，建成一套运转高效、协调有力、指导有方、监控到位的管理体系，形成扁平化的治理架构，快速决策;要加强领导班子建设，配齐配强班子队伍，锻造一支敢干事、能干事的精干团队;完善法人治理结构，规范主体职责，保障有效履职，进一步落实好金融管理委员对金融工作的指导;统筹好各单位发展，做到大小兼顾，注意平衡，不留死角，确保关心到位、监管到位、支持到位;让金融管理委员会成为茅台集团金融板块管理强有力的抓手和能手，与此同时，还要做到不缺位、不错位、不越位，营造风清气正的环境和氛围，带领金融板块迈出坚实步伐，推进金融统筹管理工作逐步走上正轨。
杨建军表示，金融管理委员会要按照金控公司的模式对12个参股控股公司进行管理，要列指标、强考核，应分尽分，对风险进行控制;当前经济发展的态势，稳中求进是金控管理的总基调，要力求稳中求进;同时，2018年的金融委员会总的工作方向是风险防范，时刻注意与中央政策保持一致;要明确产融结合，以融促产的工作思路，让金融服务于实业，实业辅助和支撑金融发展。在风险防范上，务必要强化集团管控，组建专家智库，经常召开务实务虚会，对宏观政策进行深入研究，为集团提供决策依据。
会上，汪智明详细汇报了茅台集团金融板块2017年工作报告，及2018年重点工作安排。金融管理委员会各委员，根据会议要求，结合自身实际，对完善金融管理委员会管理办法和制度提出了意见建议，并对下一步工作的开展进行深入讨论。
会议审议并表决通过了《集团公司关于金融板块2017年工作开展情况及2018年重点工作安排的报告》、《关于金融委员会各项制度的议题》、《金融管理委员会管理办法(试行)》、《金融子公司授权管理办法(试行)》及《关于修订租赁公司章程的议案》。
据了解，2017年金融板块总体呈现稳中求进的发展趋势，实现收入28亿多元，占集团总收入的4.37%，同比增长106.59%，完成年度计划的121.29%;利润总额17.94亿元，占集团利润总额4.44%，同比增长166.11%，完成年度计划的195.35%，资产总额达800多亿元。
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