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李保芳强调：保持良好势头，确保时间过半任务过半
发布时间：
2020-05-15
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李保芳强调保持良好势头，茅台集团召开1-4月经济运行分析会
5月14日，茅台集团召开2018年1—4月经济运行分析会，全面分析研究前四个月经济运行情况，并对下一步工作进行安排部署。茅台集团董事长李保芳出席会议并作重要讲话，省国有企业监事会主席张北平、省国有企业监事会第一办事处主任陈寿春、专职监事郭浩出席会议并作指示。茅台集团公司党委副书记、纪委书记赵书跃，副总经理张德芹，副总经理、总会计师杨建军，总法律顾问刘汉林，副总经理杨代永，总工程师王莉，股份公司副总经理张家齐、何英姿、万波、王崇琳、钟正强、股份公司监事会主席罗国庆等参会。杨建军主持会议。
(会议现场)
会上，李保芳指出，召开集团公司1至4月经济运行分析会，旨在找问题、找原因、提要求、提措施，安排部署下一步的工作，确保上半年实现时间过半任务过半，从而保证顺利实现全年任务目标。从1至4月经济运行数据显示，集团公司整体经营状况良好，实现开门红。
当前，茅台集团发展面临着白酒市场呈现健康向好态势，市场价格呈现稳定趋势，供需大体平衡。茅台拥有一个固有的市场格局，茅台的市场定位一定要看准自身，要严格按照“事业部管理”的方式严格管理、统筹管理;品牌管理方面要制定大单品，品牌市场布局需要认真策划，要把区域品牌变成行业乃至全国品牌;在重大项目投资问题上，基本投资要严格执行预算管理，实行刚性预算。
李保芳表示，未来茅台文化的推广和危机应对需要人才的支撑，要充分聚集和利用各方优势，整合资源，助力茅台发展。
李保芳强调，要高度关注生产问题，特别是要加强指导和管理，不断转变生产指导管理方式，深入到车间班组一线工作当中，让理论结合实际，开展好各项生产工作。
一是生产管理部门及分管生产的各级领导要下车间，深入基层，去解决生产过程中存在的问题，在办公室是解决不了问题的。
二是要集思广益，把一线职工创造积累的有效经验系统性地总结为更有效有力的措施，用于指导生产。
三是要面对面大范围地与车间主任、书记、酒师、班长、员工交流沟通，防止员工被动机械地听指挥，消极工作。
四是关键时刻，部门、车间大师、专家、学者要顶上来，起先锋模范带头作用。找出生产实际问题，制定出应对措施，有效破解难题。
五是要把优良的传统继续传承下去，也要借鉴老一辈茅台人优秀有效的企业管理办法和经验。改变工作安排方式，用一线员工容易接受的方式交代工作，处理问题，放而不乱、管而不失。
六是在困难的时候更要加强管理，严格操作，这一点尤其要高度重视起来。要善于把复杂问题简单化，把破解难题问题直接化，善于用典型、用经验处理问题。结合现身说法，向有经验的老工匠请教学习，加强典型经验在车间班组推广，互相借鉴学习。
七是出现问题要问计于一线职工，从实践中找答案，不是从书本中找出路。茅台酒的产质量是掌握在一线员工的手里，只有抓住一线职工才能掌握工作主动权;只有紧紧依靠员工，让一线员工创造性的开展工作，工作才能实现质的飞跃。
八是茅台集团需要成千上万有经验的酿酒员工，各级领导干部要与员工打成一片，和他们交朋友，不要高高在上，脱离实际、脱离群众。各级干部、酿酒大师、专家、学者更要深入基层、服务基层。把车间典型人物、榜样人物标杆树立起来，现身说法，破解难题，推进工作。
九是车间班组间要取长补短，相互借鉴，共同提高。工作不能马虎，目光要长远，要防止问题重复出现。生产是集团公司发展的根本和基础性保障，要把茅台酒生产作为根本性工作抓好、抓实、抓到位。生产工艺攻关小组要发挥作用，确保产质量及各项指标全面完成，实现年度安排预期。
李保芳还表示，下一步各分、子公司要针对会议提出的要点抓好落实，集团各子公司发展问题要平衡、固定投资资产发展问题要加快、项目建设问题要抓紧抓稳抓实、大单品品牌态势更要日趋明显。李保芳要求，每个班子成员要通过此次分析会，加强班子建设，提高政治站位，加强责任感、使命感，处理问题不固步自封，摒弃因循守旧的处事风格。
逐步建立一支具备能带领茅台长远健康发展的班子队伍。在人才制度建设上要加快人事改革力度，为青年人创造成长条件，为茅台未来人才和干部培养奠定基础。
张北平指出，今年以来茅台集团在省委省政府的坚强领导下，按照“做足酒文章，扩大酒天地”的工作要求，紧紧围绕董事会确定的各个目标，坚持稳中求进总基调，践行新的发展理念，深化供给侧结构性改革，大兴调查研究之风，加强集团管控能力建设，推动质量、效率、动力变革，经济运行延续了速度较快、质量较优、效益提升的良好态势。
高质量发展迈出坚实步伐，各项经济指标可以反映出茅台集团保持了较高增速的水平，形势喜人。今年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是纪念改革开放四十周年，是茅台集团高质量高速度发展的持续之年，是确保实现千亿目标的关键之年。
良好开局来之不易，我们要倍加珍惜这一良好局势，继续凝心聚力，再接再厉。保持战略定力，坚持问题导向、目标导向、绩效导向，以更加奋发有为的精神状态，干出更好的业绩，确保实现公司上半年双过半和全年目标任务的达成。
张北平表示，希望各级领导干部要讲政治，同心同向做好生产经营;要善统筹，协调推进各项重点工作;要防风险，加强集团管控体系建设;要强弱项，补短板，推进协调协同发展。对于经济运行分析问题，要分析评估一季度经济运行情况，对未来几个季度或者全年经济运行展开分析和预判。对下一步的工作提出要求和针对性措施，以便于集团领导对整个生产经营、投资、安全环保各方面工作有一个总体把握和掌控。
杨建军主持会议并表示，1至4月份工作值得充分肯定，主要指标延续了良好的增长势头，市场稳中有进的特点更加明显。茅台生肖酒、系列酒、葡萄酒、保健酒等子公司取得了良好成绩，成为公司协同发展，实现集团跨越发展的内生动力。
另外，今年的重大项目决策得到了落地落实，茅台医院项目开工、茅台机场二期建设通过讨论、茅台酒基酒“十四五”计划启动、集团管控动员大会的召开等进一步得到推进、引战工作得到实质性进展、行业竞合发展实现内外布景;由茅台集团发起主题为“同心共谱酒文章，携手共拓酒天地”的贵州白酒企业发展圆桌会议也圆满落下帷幕，这一切重大项目的决策落实为下一步工作奠定坚实强硬基础。
杨建军认为，从总体来看，1至4月份工作超出预期，呈现出销售更旺、效益更好、发展更快、后劲更足的发展势头。当前，在看到成绩的同时，也必须清醒地看到自身存在的不足。企业将继续延续“稳中有进的良好势头”，进一步增强内需拉动及提升经济增长率，让高质量发展成为茅台发展良好开端。
杨建军指出，随着中等收入群体不断扩大，集团公司乡村振兴、精准扶贫等项目的不断深入，消费者对品质品牌的需求会不断增强。从行业来看，“强者愈强”高集中度的新格局渐渐显现出来，这些利好的事态将会给茅台带来新的机遇和挑战。
我们要抢抓机遇，善谋实干，卯足干劲，对标高质量发展要求，切实做足酒文章，拓宽酒天地。上半年要结合年度计划统筹考虑，坚持“稳中求进”的工作总基调和高质量发展新理念，以计划不设上限、工作不留余地的工作态度抓发展。着力保持当前良好的发展势头，确保上半年经济目标任务实现双过半，为全年工作争取更多主动性。
杨建军要求，接下来，要紧盯半年目标不放松，确保上半年实现时间过半、任务过半;对标对表开展督查检查，按照月度进行分析总结，调度检查确保所有指标全覆盖，针对及时发现的问题薄弱环节，切实采取有力措施解决问题，促进协同发展。各子公司要找差距、排计划、定措施，缩小差距，争取半年时间达到进度要求。杨建军强调，各单位要转变思维，增强危机意识，居安思危。针对存在的问题要牢固树立规则意识、开放意识、坚固意识。
现在已是5月中旬，大家要有只争朝夕的精神，确保全年900亿的任务能顺利完成，预算高的子公司要更加再接再厉，不设上限，争取把指标完成得更好，预算稍低的公司要卯足干劲，拿措施、保落实，全力确保全年目标任务的顺利完成。
会上，集团公司、股份公司参会领导还就各单位经济运行情况进行汇报说明，并针对下一步的工作打算作了交流发言。
会上，规划建设处、财务处相关负责人首先分别就2018年1—4月固定资产投资情况、1—4月经济运行情况进行了通报。茅台集团习酒公司、文旅公司相关负责人分别代表生产企业和非生产企业分别对自身1—4月经济运行情况及下一步工作安排作了情况汇报。各部门相关领导对经济运行情况进行了交流发言讨论。
集团及股份公司总经理助理，集团、股份公司各职能部门主要负责人，各分、子公司主要负责人和财务负责人，集团外派监事会主席等参加会议。
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