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河南省人大副主任刘满仓要求豫酒企业向仰韶学习七点经验
发布时间：
2020-05-15
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10月17日，绵绵秋雨中，我省白酒史上规模最大的一次行业现场会，在位于豫西名城渑池县的仰韶酒业举行。省人大常委会副主任刘满仓、省政府副秘书长万旭、江南大学副校长徐岩以及来自省工信委、省商务厅、省食药监局等相关职能部门的领导，15家豫酒骨干企业、10家酒类流通企业的负责人等近300人与会……
会上，省人大副主任刘满仓作重要讲话，并点出“全省白酒业品质提升现场会选在仰韶的原因”，同时号召豫酒企业向仰韶学习七大经验做法。下面，现场讲话原文告诉你，刘满仓副主任眼里的仰韶是啥样？
这一段时间，我们经过多渠道的了解，仰韶人在过去历任班子，尤其是现任董事长候建光的带领下，专心做酒、持之以恒、注重内功、打造品牌，到目前为止应该说是各方面的反响较好，走在了全省的前列，赢得了消费者的认可，获得了社会的好评，企业也走入了健康发展的轨道。但我们有的酒企却没有专心做酒，三心二意，甚至把酒这个平台收购以后当做一个融资平台干别的事情。
6月份省长跟我谈了以后，我先做了一个调研，在商务厅召开了两个座谈会：一个是请了省内的重点酒企，第二个是请了几个酒类经销商，有大的，有小的，有传统的，也有网上销售的。在会议上请经销商发言，谈谈你们对河南酒企的评价，经销商没有事先沟通，两个座谈会的经销商都说仰韶好，我们就坚信了，因为他能卖出酒。我跟酒企也讲一讲，你们也想想为什么。这个不是看面子、走后门的。所以仰韶的发展表明在我省酒业面临着激烈竞争的形势下，这几年仰韶的路子是有典型性、有代表性、也有启发性的，对我们振兴其他的酒企有说服力。
实话实说，我们在座的，包括发言的个别酒企，过去八九十年代曾经实力、规模、知名度远大于仰韶，这几年来走了弯路，尤其是从2002年以来，丢掉了白酒发展的黄金时段。2012年以后，我们加强党风廉政建设、从严治党，短时间销量降了。但大环境都是一样的，有人却上去了。为了给大家一个交流学习切磋的机会，我们就选择了仰韶，把大家请来，一块儿交流，当然仰韶是现阶段初步做的比较好，我也和建光说，你还有很大的差距，你的空间也很大，但从目前来讲是做的比较好的。这就是为什么选择来仰韶开会，这是第一。
学习借鉴仰韶的经验，刚才省工信委副巡视员陈维忠、省商务厅副厅长李若鹏两个都讲了，我觉得有这么几点：
一、专心做酒。仰韶给我的一个突出印象，是这么多年一心做这一坛子酒。一心无二用，人的精力是有限的，今天顾及白酒，明天又顾及别的产品，别的东西，这是抓不好的。
二、注重品质和质量。最近几年网上销酒的那一群年轻人，搞的很火，销到5、6个亿了，人家就是重视酒。我们到每一个小店都会一样一样查看河南的酒，比较全面的是河南省副食品公司，这个传统的商务厅管辖的酒商，有多种豫酒在销。其他民营的做的火的，是完全市场化的，只要有河南酒的基本上就是仰韶。
三、重视技术和产品研发。为什么叫产品研发呢？比如说陶香型，大家都知道了，我不说了。
四、重视市场营销。这是突出的，洛阳牡丹花会的指定招待用酒就是仰韶，杜康心里很不舒服，开座谈会时跟我讲，我反问了一句，洛阳的牡丹花会都不用我们洛阳的杜康酒，用了仰韶。都是河南的酒，你说为什么？
五、仰韶重视文化。1921年瑞典的一个考古学家安特生，在北京发现了一个古迹，然后到渑池仰韶村来考古发掘，7000年的仰韶文化重见天日。现在的彩陶坊，跟仰韶文化结合很深。
六、团队稳定。特别是高管团队。
七、应当明确的点出来，有一个好的董事长侯建光先生。一个企业、一个单位，能不能上去，能不能搞的好，关键是班子，班子关键是领头人、一把手。侯建光还是很注意学习的，在酒这块是内行。徐岩老师在行业里面是知名大家，跟我们仰韶打了27年的交道，今天上午把他请过来，这个是值得大力提倡的，在座的不管是我们省里的几朵金花也好，其他的酒企也好，在这一点上都应当好好的借鉴。我们同志之间不要说谁比谁高，至少这几年来侯建光他们在这一点做的不错，值得大家学习。我们别的同志智商也很高，但是你在这方面工夫没下到。
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