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国酒茅台河南省区召开豫南地区市场工作会议
发布时间：
2020-05-15
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2018年4月12日下午15点，国酒茅台河南省区豫南地区市场工作会议在河南省驻马店市天龙大酒店召开，贵州茅台酒销售有限公司河南省区经理袁安才、见习助理/河南省自营店店长杨超及省区营销人员、国酒茅台河南省经销商联谊会会长王庆云及各副会长，联谊会市场部全体工作人员和豫南地区各经销单位主要负责人，共计100余人参与了本次会议，会议由袁安才经理主持。
会议召开前，袁安才经理、王庆云会长、吴双平秘书长、市场部部长孔磊一行对驻马店市华通源供应链管理有限公司、驻马店市飞天商贸有限公司等被通报的经销单位进行现场检查，深入了解以上单位在专卖店陈列、销售管理、7S管理标准等方面的整改落实情况，并进行现场指导。袁经理对此次通报单位负责人高度重视的认真态度表示肯定，并要求相关经销商及时整改，吸取教训，按要求汇报整改情况。
下午15点会议准时开始，首先组织全体参会人员奏唱《国酒茅台厂歌》，会议在嘹亮的歌声中正式拉开序幕。
贵州茅台酒销售有限公司河南省区见习助理、河南省自营店店长杨超传达学习：国酒茅台(贵州仁怀)营销有限公司黔茅营销通报(2018)3号《关于追究北京利丰顺泽商贸有限公司等单位违约责任的通报》、4号《关于追究昆明珀兆商贸有限公司等单位违约责任的通报》、19号《通知》文件精神，引起各经销单位高度重视。
驻马店市华通源供应链管理有限公司、驻马店市飞天商贸有限公司等被国酒茅台(贵州仁怀)营销有限公司追究违约责任的七家河南经销商按顺序宣读书面检讨暨整改报告，同时也警示全省经销商引以为戒，严格按照国酒茅台月度指导评分表逐项自查自纠，使我们的营销管理真正实现精细化、精准化，服务也要实现精致化。
袁安才经理通过对此次被通报经销单位的检查，分别对专卖店客户档案管理、销售管理、品鉴管理、客户拜访问候、店员培训管理、文化宣导等基础管理进行了更细化的指导。
在经销商发言环节上，国酒茅台河南省经销商联谊会各副会长、经销商代表对2018年河南省区如何认真贯彻落实“夯基础、扬文化、提服务、强队伍、稳价格”15字方针提出建议。
根据会议议程，国酒茅台河南省经销商联谊会副会长兼市场部部长孔磊解读了《2018年市场部工作规划》，2018年茅台是文化建设暨服务提升年，市场部将侧重检查专卖店星级评定验收工作的推进和落实，并对市场营销、基础管理、文化建设、服务提升、云商平台管理等方面做了具体工作规划。
会上，国酒茅台河南省经销商联谊会会长王庆云对2018年联谊会主要工作进行了明确的安排和部署，重点提出：组织经销商到优秀省区进行交流学习、统一定制联谊会工作制服、成立专卖店互帮互学互查小组、定期组织开展小组学习、开展自查自纠、逐步提高经销商专卖店团队整体素质。
最后，贵州茅台酒销售有限公司河南省区经理袁安才总结发言，希望各经销商负责人带领员工认真学习和领会2018年厂家各项政策和合同文件精神，并对河南省区全体经销商提出以下要求：会唱茅台厂歌、深入学习茅台厂家政策、牢固掌握茅台历史文化、认真落实星级评定要求、利用经销商资源宣传茅台文化，并积极借助厂家提供的学习培训、品鉴、专柜建设等优势资源来提高自身建设，制定经销商微信管理制度，“晒亮点、找差距、树榜样”，开展学习交流活动，年中进行经销商工作总结汇报，同时，袁经理对专卖店管理作出工作安排，要求各经销商吸取教训、及时整改、总结经验，严格按照茅台7S标准做好专卖店基础管理，共同维护好茅台品牌形象，深入贯彻落实“夯基础、扬文化、提服务、强队伍、稳价格”15字方针。
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