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中州集团召开“十五五”规划工作务虚会
发布时间：
2025-07-04
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为全面贯彻落实省委、省政府关于“十五五”规划编制工作要求，深入研讨集团“十五五”规划基本思路，进一步统一思想、聚焦重点，高质量谋划集团“十五五”发展，7月3日上午，中州集团召开“十五五”规划工作务虚会。集团党委书记、董事长易建国主持会议并讲话，总经理王飚传达习近平总书记关于“十五五”规划编制工作的重要指示精神，党委班子成员出席会议。
会议指出，“十五五”时期是集团从物理整合向化学融合跃升的关键阶段，也是编制首个完整五年规划的重要契机，要深刻认识规划编制的政治意义与实践价值，以战略引领破解发展难题，推动集团实现“三个转变”，夯实国企高质量发展根基。
会议强调，各部门、各企业要找准发展定位，聚焦六大战略定位精准发力，以系统化思维推动战略规划目标落地见效。一要优服务，提升服务标准化水平，保障高品质服务。酒店餐饮板块要加快推进硬件设施改造与差异化定位，建立服务标准手册，实现公务接待与市场化服务的专业化切换。物业板块要积极探索"物业服务+生活服务"模式，开拓增值服务，进一步提升服务满意度。二要强品牌，加强品牌建设，打造多层级品牌体系。要加快打造"中州＋"品牌集群，构建覆盖酒店、餐饮、物业的专业化品牌矩阵，同步推进数字化营销平台建设，强化线上直销与新媒体运营，向"全国后勤服务标杆"目标迈进。三要强协同，发挥业务协同作用，发挥集团化优势。以"资源整合、流程再造"为抓手，搭建集团级集采平台、数智化协同平台，实现客户资源与供应链数据共享，形成"业务联动、资源共享、风险共担"的协同生态。四要精管理，理顺内部管理，加强现代化企业管理。深化组织变革与管理升级，推行多通道晋升机制，构建“选、育、用、管、留”全链条体系，以精细化管理释放发展动能。五要拓市场，强化市场化经营能力，积极外拓市场。坚持市场为导向，通过“轻资产运营+品牌输出”布局重点城市，实现从“内部服务”向“市场化运营”转型。六要扩规模，践行“资产运作+市场经营”双轮驱动，做大资产和营收规模。围绕“资产规模化、经营市场化”目标，加快解决历史问题，推动投资并购与资产盘活实施规模扩张，提升资产价值，夯实规模优势。
会上，集团本部职能部门及二级企业围绕规划编制进展与重点工作谋划进行交流发言。下一步，集团将加快推进规划编制与战略衔接，确保高质量完成规划任务，为集团未来五年发展奠定坚实战略基础。
集团本部各部门负责人、各二级企业负责人参加会议。
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